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 人本管理,提升企業競争力!
  齊美冷櫃公司自創業以來,始終堅持實施“以人為本”的管理理念,并使其成為提升企業綜合競争實力的關鍵。


- 廣開引才渠道,誠邀四方賢才加盟。
  齊美冷櫃積極拓寬引才渠道,采取“兩走進,多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場,吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校,參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動,與高校人才洽談、溝通,進行雙向選擇;并在西安交通大學等高校設立助困獎學金,簽訂育才、引才協議,解決了齊美電器事業發展的人才源問題。此外,還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。
放手使用人才,實現人崗合理配置。
   齊美電器堅持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人原則,建立起“幹部能上能下,人員能進能出,機構能設能撤,收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃,結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施,創造出一種良好的用才環境和良性的競争激勵機制。


- 大力培育人才,實施共同成長計劃。
  齊美冷櫃現已形成完善的三級培訓管理體系;建立起崗前培訓、在職培訓、脫産培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統;采取參加國内與國際培訓學習相結合的人才開發方式;組建齊美
電器集團内部培訓講師團,充分利用内部資源,挖掘人才潛能;組建齊美電器電器職業技能培訓學校,為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時還利用高校師資,培育企業人才,如與北京大學聯合舉辦EMBA工商管理碩士教育班,與上海交大聯合舉辦MBA研修班,與上海複智企業管理咨詢有限公司聯合打造高級職業經理人團隊,與西安交大聯合舉辦電器(冷櫃,冷藏櫃)培訓班等,為人才的培養提供了平台,使員工與企業共同成長。


- 營造留才環境,維系企業核心競争力。
  齊美電器推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等,增強員工對企業的認同感,做到以感情留人;幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施,使人才有一種事業的成就感和自豪感,從而産生一種“企業興我榮,企業衰我恥”的責任感和歸屬感,做到以事業留人;不斷改革薪酬制度,實行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的“後顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強企業文化建設,堅持“以人為本”的管理理念,做到以文化留人。


- 加強制度創新,将制度創新作為引才、用才、育才、留才的保障。
  齊美電器制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十餘項制度,并結合企業發展定期對制度進行完善與創新,以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。


- 建立博士後科研工作站,培育企業核心競争力。
  為順應企業發展的需要,經國家人事部批準,齊美電器于2000年4月在國内同行業中第一個建立了博士後科研工作站。現在,企業内部已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業人才為主體構成的金字塔式人才結構和T型人才的培養與使用體系。


-“海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發,任群英争先。”
  齊美電器的這一人才理念正在而且将持續地推動着企業的健康、高速發展。

招聘聯系方式

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地 址 :合肥市 小廟工業園 青龍路七号 齊美電器
郵 箱:230000
聯系人:方經理